(Cundinamarca, octubre 15 de 2026). Las herramientas desarrolladas por la Gobernación de Cundinamarca para integrar la planeación, el seguimiento y la prevención de riesgos fueron presentadas en el II Encuentro Nacional de Ciudades Capitales contra la Corrupción.
Yoana Marcela Aguirre Torres, jefe de la Oficina de Control Interno de la Gobernación, compartió los resultados de estas experiencias y explicó su aporte a la evaluación independiente, la protección de los recursos públicos y la toma de decisiones institucionales.
“El control interno debe articularse con la alta dirección, identificar los riesgos oportunamente y aportar información para tomar mejores decisiones. Así contribuimos al cumplimiento de los objetivos institucionales y a una gestión pública que genere valor para la ciudadanía”, señaló Aguirre.
En el panel también participaron Pedro G. Mendívil, de la Procuraduría General de la Nación, y Marcela Acosta, de la Secretaría Distrital de Integración Social. La conversación, moderada por Diego J. Ortega, director de Ortega Compliance S.A.S., abordó la coordinación entre los sistemas de control de los niveles nacional, departamental y distrital.
Los participantes analizaron alternativas para compartir información, prevenir riesgos y reducir la duplicidad de esfuerzos y reportes entre las entidades.
Entre las experiencias expuestas estuvo Control 360 Cundinamarca: Ruta Estratégica, una herramienta digital que reúne cinco instrumentos de planeación y seguimiento institucional.
En dos años, la plataforma ha gestionado 3.370 actividades y registra una ejecución del 97,4 %. Sus resultados le permitieron obtener una mención de honor en el Premio Nacional de Alta Gerencia 2026.
También fue presentado el Plan Monitor Estratégico de Control Interno (MECIC), reconocido en 2025 por su aporte al seguimiento de la gestión institucional.
Estas herramientas integran información relacionada con la planeación, el cumplimiento de objetivos, la gestión de riesgos y los controles implementados por las entidades. De esta manera, facilitan la identificación de alertas y la adopción oportuna de medidas preventivas.
La experiencia compartida por Cundinamarca también comprende la asistencia técnica dirigida a los 116 municipios, 16 entidades descentralizadas y 37 Empresas Sociales del Estado en asuntos relacionados con la gestión de riesgos y el control institucional.
Mediante la Ruta del Control, la Gobernación ha llegado a 70 municipios de diez provincias con jornadas de orientación técnica, formación y participación ciudadana. En estas acciones han participado 3.580 personas.
A este balance se suman 463 servidores públicos certificados mediante los diplomados de la Escuela de Auditores, iniciativa orientada a mejorar sus capacidades para el ejercicio del control interno en las entidades del departamento.
Los resultados de estas estrategias se reflejan también en el Índice de Control Interno del Modelo Integrado de Planeación y Gestión (MIPG), en el que Cundinamarca obtuvo 99,8 puntos sobre 100 y ocupó el primer lugar entre las 32 gobernaciones del país, de acuerdo con los resultados reportados en junio de 2026.
Durante el encuentro se destacó además la función de las oficinas de control interno como tercera línea, encargada de evaluar de manera independiente la gestión de riesgos y los controles adoptados por las entidades.
Como propuesta para mejorar la eficiencia de estos sistemas, Aguirre planteó integrar el seguimiento a los riesgos y al cumplimiento institucional, definir con claridad las responsabilidades y reducir la duplicidad de reportes.
